“今年，长丰(双凤)经开区体制机制创新主要做了两件事，一是推进‘管委会+公司’改革，二是完善‘一区六园’布局。”合肥长丰(双凤)经济开发区党工委书记、管委会主任秦传玉在接受国际商报记者专访时说。

在合肥北城，长丰(双凤)经开区近年来发展得风生水起，连续四年在全省进入国家级经开区培育期的省级开发区综合发展水平考评中综合排名第一，连续三年进入安徽省开发区综合考评30强……秦传玉表示，长丰(双凤)经开区要着力在改革开放、经济发展、体制机制创新、民生保障和共享发展五个方面走出新路径。

谈到“管委会+公司”改革，秦传玉认为，“小政府+大公司”就是政府的事由管委会来做，市场的事由平台公司来做，让专业的人做专业的事，通过市场化的办法把资源资产变成资金，以平台公司的发展来支持开发区的招商引资与项目建设。“腾笼换鸟、基础设施建设等都可以让平台公司运营，推动平台公司发展壮大，实现永续发展。”秦传玉说。

长丰县委、县政府作出“一区六园”重要部署，实现协调、健康和可持续发展，推动长丰发展从“一点亮”向“全局红”跨越转变。所谓“一区六园”即以长丰(双凤)经开区为龙头，打破边界、突破观念、输出优势、聚合力量，统筹岗集、下塘、吴山、杨庙、双墩、水湖镇内六个工业园一起发展。“通过统筹招商引资、统筹项目布局、统筹规划建设、统筹资金管理‘四个统筹’，让产业更加集聚、资源匹配更加紧凑。譬如下塘镇被并入开发区，比亚迪、中航锂电等一批重大项目落户，带动开发区新能源产业不断发展壮大，这为开发区高质量发展注入新动力，实现了经济总量和亩均效益的大幅提升。”秦传玉说。

培育“十朵金花”和“十大金刚”是长丰(双凤)经开区推动高质量发展的重要切入点。“目前，我们有4家本土培养的上市公司，今年有望再上市一家，目标是‘十四五’末培育10家本土上市公司，这是要培育的‘十朵金花’。”秦传玉信心满满地向记者介绍说，“我们还要培育‘十大金刚’企业，目前已有鸿路钢构和京东两家过百亿企业，力争培育十家百亿企业。”

此外，长丰(双凤)经开区还将培育一大批“专精特新”企业和行业单打冠军企业。“目前开发区有13家国家专精特新‘小巨人’企业，恒大江海、华恒生物入选工信部制造业单项冠军企业、产品。我们计划每年培育5~8家国家‘专精特新’企业，力争‘十四五’末达到30家。”秦传玉说。

要培育一批卓越的企业，离不开优质的营商环境。近年来，长丰(双凤)经开区为企服务已有口皆碑。“我们着力打造‘金牌店小二’，当好‘五星服务员’，变企业‘跑路’为‘我在跑路、登门服务’。”秦传玉介绍说，长丰(双凤)经开区实施企业包保服务制度，每个员工都有包保企业。今年夏季电力供应紧缺，开发区积极协调，停掉办公、照明用电，为必须开工的企业提供保障;实行柔性限电，避免一刀切影响企业生产;疫情防控期间为恒鑫环保协调了港口运输难题;为某企业专门成立上市办，登门为企业协调对接各部门，帮助企业成功上市。

2023年，长丰(双凤)经开区将进入“而立之年”。在秦传玉看来，长丰(双凤)经开区也迎来了转型升级的关键时期。“转型升级最重要的抓手就是腾笼换鸟、除陈布新，我们围绕‘三主三新’产业加大招商引资力度。”秦传玉表示，主要围绕以比亚迪、中航锂电为龙头的新能源及智能网联汽车产业，以志邦和荣事达为龙头的智能家居家电产业，以舜禹水务、瑞纳智能等为代表的节能高效环保产业，有的放矢、精准出击，持续延链补链强链，形成高水平产业集聚，催生发展新动能，奋力争创国家级。(许 霞)